Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA

بسمه تعالی

بازدید رئیس اورژانس پیش بیمارستانی و مدیر حوادث دانشگاه از کلیه پایگاه های اورژانس شهری و جاده ای استان:

از مورخه 17/5/1400 لغایت27/7/1400 به منظور پایش و نظارت بر پایگاه های اورژانس 62 گانه دانشگاه، بازدید توسط رئیس اورژانس پیش بیمارستانی و مدیر حوادث دانشگاه انجام گردید. کنترل و نظارت در کنار برنامه ریزی، سازماندهی و هماهنگی، هدایت و رهبری از وظایف اصلی مدیران می باشد. از این روز نظارت وظیفه بنیادی هر مدیر در هر رده مدیریت است. اساساً برنامه ریزی و نظارت دولبه یک قیچی هستند که بدون یکی ، دیگری قابل اجرا نیست.

کنترل بایستی در 4 مرحله انجام شود:

1)     تعیین معیار، استاندارد یا ضابطه برای کنترل.

2)     سنجش عملکرد در برابر معیارها و استانداردها.

3)     تشخیص انحراف ها و تحلیل علل آنها.

4)     اقدام اصلاحی.

کنترل دارای سه نوع قبل از اقدام (آینده نگر)، در جریان کار (همزمان)، و بعد از اقدام یا بازخوردی (گذشته نگر) می باشد. البته خودکنترلی بهترین روش نظارت بر کارکنان می باشد. خود کنترلی و تقویت آن با تقویت اعتقادات مذهبی، تقویت احساسات ملی، توسعه آموزش کارکنان، ایجادعلاقه به کار و رضایت شغلی کارکنان ارتقاء می یابد. کنترل زمانی موثر است که دارای دقت، به موقع بودن، مبتنی بر هدف و برنامه، معقول و قابل درک، مقرون به صرفه، در نقاط استراتژیک، عینی، انعطاف پذیر، منطبق بر تفاوت های فردی، با خاصیت کشف انحراف از استانداردها و متناسب با پست سازمانی باشد.