در این کتابچه خدمات ارایه شده در طرح تحول سلامت استان همدان در بر گیرنده خدمات واحد های فعال به طور مخلص آورده شده است

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA

بسمه تعالي

v وضعيت موجود ، عملكرد ،برنامه ها و مشكلات مركز مديريت حوادث و فوريتهاي پزشكي

ü  وضعيت موجود

اين مركز داراي 51 باب پايگاه اورژانس فعال (شامل 20 باب پايگاه اورژانس شهري، 30 باب اورژانس جاده اي و يك فروند بالگرد مي باشد) ، در حال حاضر 350 نفر نيروي انساني،88 دستگاه آمبولانس فعال شامل 50 دستگاه آمبولانس بنز اسپرينتر 315 و تويوتاي جديد ، يك دستگاه اتوبوس آمبولانس ، يك دستگاه اتوبوس اتاق عمل و يك باب بيمارستان سيار 25 تخته ، در سطح استان به فعاليت مشغولند.درطول سال 94 مجموعا 33000 ماموريت تصادفي و غير تصادفي در سطح استان انجام شده، كه 30% آنها تصادفي بوده است.مدت زمان رسيدن بر بالين بيمار در شهرها 5/5 دقيقه و در جاده ها حدود 8 دقيقه مي باشد.

اين مجموعه وظايف اساسي ذيل را در محدوده سرزميني استان به جمعيت 8/1 ميليون نفري به عهده دارند.

1)     اورژانس پيش بيمارستاني و مديريت حوادث.

2)     مجموعه مباحث مرتبط با مديريت بحران در حوزه سلامت.

3)     مباحث مرتبط با پدافند غير عامل درحوزه سلامت.

4)     مديريت جابجايي هاي بين بيمارستاني از طريق ستاد هدايت ،اطلاع رساني و رسيدگي به امور درمان دانشگاه.

ü     عملكرد (در سه سال اخير)

·        افزايش تعداد پايگاههاي فعال از 40 به 51 باب .

·        افزايش تعداد آمبولانس ها از 60 دستگاه به 108 دستگاه(كه 20 دستگاه از آمبولانس هاي قبلي به دليل عدم نياز، در اختيار مراكز درماني و بهداشتي قرار گرفت).

·        راه اندازي اورژانس هوايي از مرداد ماه 93 و انجام 120 مورد ماموريت(جابجايي 180 نفر بيمار يا مصدوم).

·        كسب رتبه اول كشوري در برنامه هاي مديريت خطر بلايا در بين 61 دانشگاه كشور با كسب نمره 53 از 53 در ارزيابي برنامه هاي سال 94.

·        اخذ گواهي نامه بهبود كيفيت.

·        تشكيل پرونده سلامت جسمي ورواني  جهت كاركنان.

·        تدارك ابزار و لوازم ورزشي جهت كليه پايگاه ها.

·        احداث 5 باب ساختمان جديد جهت پايگاه ها.

·        رتبه اول بيشترين  مراجعه به سايت مركز در مقايسه با ساير مراكز.

·        چاپ 110 عنوان پمفلت با موضوعات مرتبط.

·        لينك اطلاعات 118 به 115 و جذب 12 نفر پرستار خانم در ديس پچ مركز استان.

·        احداث 4 باب پد استاندارد فرود بالگرد در بيمارستانهاي دانشگاهي.

·        انتخاب روابط عمومي مركز به عنوان يكي از 3 روابط عمومي برتر در سال 93 در سطح كشور.

·        انجام عمليات بهبود استاندارد و تدارك اقلام تملك دارايي در كليه پايگاه‌ها.

·        تملك زمين جهت احداث بناي ساختمان ستادي مركز مديريت حوادث و فوريتهاي پزشكي استان(به متراژ 1000 متر مربع).

·        برگزاري 60 دوره آموزشي تئوري و عملي در طول سال جهت آموزش كاركنان .

 

ü    اتفاقات مثبت و مهم در سطح كشور در اين ارتباط در سه سال اخير.

·        پرداخت كارانه به كاركنان اورژانس پيش بيمارستاني.

·        نوسازي ناوگان آمبولانس ها.

·        اختصاص سهميه به تعداد 4000 نفر نيروي انساني جهت جذب به صورت پيماني.

·        راه اندازي پايگاه در قالب تفاهم نامه با بخش بهداشت.

·        راه اندازي اورژانس هوايي.

·        تهيه دستورالعمل اجرايي،دستور العمل اتوماسيون و پروتكل هاي آف لاين.

·        رتبه بندي دانشگاه ها در زمينه مديريت خطر بلايا ، پدافند غير عامل و كلي.

·        چاپ جديد كتابEMS .

·        برگزاري المپياد ورزشي و توجه به بحث ورزش كاركنان.

·        تدوين دستورالعمل هاي جديد ستاد هدايت.

·        تهيه نرم افزار ثبت ماموريت هاي 115.

·        تهيه آخرين ويرايش دستورالعمل دارو و تجهيزات آمبولانس ها.

·        تهيه دستورالعمل حفاظت فيزيكي كاركنان EMS.

·        تهيه كتاب EOP،HDP ،HSI و ساير منابع در زمينه مديريت خطر بلايا.

·        بروز رساني ضوابط شركت در آزمون هاي استخدامي.

·        جمع آوري اطلاعات فوتي ها و مصدومين حوادث ترافيكي.

·        طرح بحث تجميع مراكز پيام.

·        انجام تكاليف مشخص شده در قالب برنامه پنجم توسعه كشور.

 

ü    برنامه هاي عمده اين مركز

·        تكميل نوسازي ناوگان آمبولانس ها.

·        استخدام 93 نفر نيروي پيماني.

·        احداث 10 ساختمان جديد.

·        تبديل 8 پايگاه كانكسي به ساختمان.

·        راه اندازي 13 باب پايگاه جديد.

·        راه اندازي 3 پايگاه در قالب تفاهم نامه.

·        احداث بناي مركز مديريت حوادث و فوريتهاي پزشكي دانشگاه.

·        احداث 6 پد جديد بالگرد.

·        راه اندازي لينك اطلاعات 118 به 115 در شهرستانهاي تابعه.

·        كاهش زمان رسيدن بر بالين بيماران و مصدومين در شهرها وجاده ها.

·        تبديل شبكه ارتباطي بيسيم از آنالوگ به ديجيتال.

 

ü    مشكلات

·        وجود پايگاه هاي با ساختمان هاي فرسوده ، استيجاري و كانكسي.

·        كسري اعتبار عمراني و تملك دارايي جهت بازسازي ساختمان هاي موجود.

·        كمبود نيروي انساني.

·        عدم وجود چارت سازماني مصوب جهت 50% از پايگاه ها.

·        عدم اختصاص اعتبارات مقابله با بحران از طريق سازمان مربوطه.

·        عدم برخورداري فوريتها ازسيستم GPS و اتوماسيون.

·        عدم اجراي طرح ارتقاي بهره وري.

·        تفاوت پرداختيها با بيمارستانها.

·        عدم تبيين شرح وظايف قطب هاي 9 گانه.

·        قديمي بودن سر فصل دروس رشته هاي كارداني و كارشناسي فوريتها.

·        عدم اختصاص اعتبار به طرح بسيج همگاني آموزش احيا (بها).

·        توجه ناكافي به بحث اورژانس ريلي.

·        ناقص بودن دستور العمل توزيع كارانه كاركنان EMS .